RESUMEN DE LA SECCIÓN
Hay varios aspectos importantes a la hora de gestionar las relaciones con las partes interesadas en un entorno de proyecto. La promoción de la validación digital de las competencias de los cuidadores familiares se verá facilitada si se describen los tipos y la complejidad de las relaciones, el proceso de construcción y gestión de las relaciones, el papel del líder del proyecto en la configuración de las relaciones con las partes interesadas, la generación de valor a partir de las relaciones y la creación de capital relacional. No se pueden ignorar las barreras a la gestión colaborativa en la promoción de la validación digital de las competencias de los cuidadores familiares.
RESULTADOS DEL APRENDIZAJE
Identificar formas de gestión de la comunicación con los grupos de interés para promover eficazmente la validación digital de las competencias de los cuidadores familiares.
Crear y compartir información con las partes interesadas sobre los beneficios de la validación digital de las competencias de los cuidadores familiares.
Liderar la gestión de la comunicación con los grupos de interés para promover la validación digital de las competencias de los cuidadores familiares.
Características del curso
- Lecciones 5
- Cuestionarios 0
- Duración 10 semanas
- Nivel de habilidad Todos los niveles
- Idioma English
- Estudiantes 0
- Certificado No
- Evaluaciones Si
Currículum
- 1 Section
- 5 Lessons
- 10 semanas
- Gestión de las relaciones con los grupos de interés para promover la validación digital de las competencias de los cuidadores familiares8
- 1.0Etapas de la gestión de las relaciones con las partes interesadas
- 1.1El papel del liderazgo en el desarrollo de relaciones con las partes interesadas para promover la validación digital de las competencias de los cuidadores familiares
- 1.2Estudio de caso: Generación de capital promocional basado en las relaciones con las partes interesadas
- 1.3Pregunta 1: Opción múltiple
- 1.4Pregunta 2: Arrastre las palabras
- 1.5Pregunta 3: Arrastre las palabras
- 1.6Referencias
- 1.7Recursos adicionales